Plano de negócios de sucesso: o passo a passo para criar um
Esta é a primeira parte do plano de negócios e a última a ser elaborada, podendo conter de uma a duas páginas. Nesta seção, deverá ser elencado o resumo com as principais informações sobre o negócio. O desenvolvimento do plano financeiro é um passo indispensável em como fazer um plano de negócios. Ele revela a viabilidade do negócio, demonstrando se o potencial de geração de receita e lucratividade é compatível com a estrutura de custos. Para isso, é preciso entender quem é e onde está o seu público alvo. A captação de dados demográficos e sobre idade, grau de instrução, renda mensal média, hobbies e hábitos é essencial para conhecer quem você está atendendo.
Aprenda como elaborar um plano de negócios para começar 2019 com pé direito no empreendedorismo - Os pontos fracos são oportunidades para sua empresa ganhar vantagem competitiva. Enquanto isso, os pontos fortes são lições a ser aprendidas, focando em como é possível reduzir a distância entre o seu negócio e os que já estão atuando no mercado.
Você pode identificar se a sua ideia de negócio tem viabilidade e
vale a pena fazer o esforço para tirá-la do papel. Você também
conta com um mapa para auxiliá-lo nas principais decisões
estratégicas.
É uma etapa criteriosa devido ao risco de empreender, da
necessidade de capital e constantes mudanças do mercado. Este é o
mapa feito pelo empreendedor e somente ele poderá chegar ao tão
sonhado objetivo de trabalhar por conta própria e ser dono do
próprio negócio. O plano operacional é focado na organização dos
setores da empresa, especialmente aqueles diretamente ligados com
sua atividade principal, seja produção, comercialização ou
prestação de serviços. Nesse planejamento, é importante
identificar formas de aumentar a produtividade, além de reduzir
desperdícios e retrabalho. No nosso caso, o curso é voltado para
negócios em implantação e é uma excelente ferramenta para dizer,
no papel, qual é a viabilidade de negócio, se é vantagem investir
dinheiro naquele negócio, ou se eu preciso rever os números; ou
se até é melhor usar o dinheiro pra alguma outra atividade (até
mesmo deixar investido numa aplicação que renda mais do que o
negócio promete).
Detalhe todos os custos, inclusive os que você já teve antes de montar o negócio. Coloque no documento o valor dos seus equipamentos utilizados na empresa, aluguel e contas, custos com manutenção ereformas, etc. Na hora de escrever seu sumário executivo, é importante considerar o perfil dos leitores, sejam eles possíveis investidores, sócios ou parceiros, criando um documento com linguagem clara e concisa. Nessa seção, você deve apontar a proposta do negócio, seus principais produtos e/ou serviços, os principais clientes, a localização, o investimento inicial, a projeção de faturamento e lucratividade, e a expectativa de tempo para recuperar o capital investido. O sumário executivo é um resumo geral de todo o plano de negócios. Ele traz, em tópicos, tudo o que é necessário para fazer o plano. Por isso, indicamos que você deixe o sumário para fazer por último, após ter uma visão geral de como vai ficar o seu planejamento. Além dos clientes, outro personagem que você precisa conhecer bem são os concorrentes que seu negócio vai enfrentar ao abrir as portas. Você precisa entender como eles operam, para identificar pontos fracos e fortes. Aprender os passos de como fazer um plano de negócios é um pequeno esforço que traz uma grande vantagem para o empreendedor.
Elaborar um plano de negócios - No setor de beleza, por exemplo, podem existir diversas marcas de shampoo, mas cada uma conta com um posicionamento diferente. Ainda, marcas voltadas para salões de cabeleireiro não são diretamente concorrentes das segmentadas para o público final pertencente à classe C.
Como já mencionado, planejamento é fundamental para qualquer meta que você tenha na vida no mundo dos negócios, isso não é diferente. Assim, para garantir que um empreendimento alcance os resultados e não se perca no meio do caminho, é importante utilizar uma ferramenta fundamental: o plano de negócios. Você acredita que os concorrentes devem ser amados ou odiados? A verdade é que os concorrentes estão ali para motivar a melhoria do seu projeto e ainda dar dicas do que fazer ou não fazer dentro do seu ramo. Pode parecer simples, mas o início do plano de negócios é essencial para identificar práticas que podem levar a sua empresa a falência em pouco tempo, e até mesmo reduzir relacionados à abertura de empresas. Trata-se do documento no qual são definidos todos os detalhes de um empreendimento, suas estratégias, objetivos e metas para que o empreendedor consiga prever erros futuros e evitar contratempos. Desse modo, esse instrumento auxilia tanto na construção de novos negócios quanto na ampliação de empresas que já estão na ativa. Inicialmente, a criação de um plano de negócio pode parecer mais difícil ao pequeno empresário.
Informações como local de trabalho, materiais e equipamentos utilizados, capacidade produtiva, formas de entrega do produto e métodos de armazenamento devem fazerparte do planejamento operacional do plano de negócios. Aqui, é importante ter em mente que essas respostas não são puramente especulativas. Assim, é preciso realizar pesquisas de mercado e analisar seus concorrentes para entender e segmentar seu público. Abrir uma empresaem Minas Gerais ou qualquer outro estado do país, não é uma tarefa tão fácil como muitos pensam. O capital é essencial. Buscar um investidor, a aprovação em umasolicitação de empréstimoou um sócio ideal para compartilhar as mesmas metas e objetivos, é trabalhoso. Mas não é só este o esforço, também se faz necessário montar um plano de negócios. Ele é também utilizado como documento para divulgar a empresa, prospectar parceiros, investidores e captar capital de risco. É, também, uma boa ferramenta para análise de crédito por parte de fornecedores e instituições bancárias. O plano de marketing é a etapa que vai descrever todos os produtos de forma minuciosa, além de apresentar as estratégias de venda. Nessa parte, é preciso detalhar as características e diferenciais do que será oferecido, informando todas as especificações, como qualidade, cores, tamanhos e preços.
Como elaborar um plano de negócios: o futuro da sua empresa em 7 passos
Hoje vamos ver resumidamente o que é cada capítulo e nas aulas seguintes nós iremos entrar em cada capítulo para ver o detalhe de como se faz, principalmente o plano financeiro, que é talvez o mais importante e que por envolver matemática e cálculos, as pessoas têm uma certa dificuldade. Para facilitar a elaboração do plano financeiro eu criei uma ferramenta em Excel que automatiza todos os cálculos e já nos apresenta os indicadores de viabilidade do negócio (ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento). Eu falarei desta planilha em momento oportuno. Uma parcela significativa da taxa de mortalidade que temos nas micro e pequenas empresas no brasil se dá justamente por falta de planejamento, por não saber estruturar um plano que mostre a radiografia do negócio. Faça projeções com base no melhor cenário, no pior cenário e no cenário mais provável para a sua empresa. Dessa forma, você pode prever os ganhos e prejuízosmesmo que a situação não esteja favorável para o negócio. O plano gerencial deve refletir, assim, a estrutura organizacional que aponte os principais membros da equipe gerencial e suas inter-relações. As principais atividades também devem estar descritas neste plano. As principais questões a serem levantadas nesta seção são: